Conocer la fecha final de un proyecto es algo que se ha intentado predecir desde tiempos inmemorables, pero... y si le hacemos frente a que es una incógnita si también quieres fijar el alcance?, entonces si queremos fijar una cantidad de dinero porque es lo que tenemos para invertir en este proyecto, entonces tendremos que ir adecuando el alcance mientras el proyecto avanza.
Mientras el proyecto va avanzando se va conociendo la velocidad del equipo y con ella ya estamos resolviendo una gran incógnita que tenemos al inicio: La capacidad, con esta y con los datos que tenemos al crear el Release Plan ya podremos estimar una fecha para la entrega del proyecto, es más podremos tener una fecha optimista y una fecha pesimista y sabremos que de acuerdo a la forma que vayamos manejando el alcance podremos ir cambiando la fecha real de entrega del proyecto a nuestro favor.
¿Necesitas entregar una fecha antes de la que tienes estimada? dos soluciones:
1. Aumentar la velocidad del equipo: No es presionarlos para que trasnochen, es encontrar estrategias para tener mejores resultados, en una retrospectiva el mismo equipo dará ideas que los ayude a aumentar la velocidad, si son de tecnología, ayúdense con DevOps, automaticen pruebas y todo lo que sea posible para la salida a producción, identifiquen esos pequeños problemas en el equipo que nos están generando pérdidas de tiempo... mejor dicho a pensar en la mejora continua la base de la agilidad.
2. Disminuir el alcance del proyecto, sea disminuyendo detalles en cada tema que tantas veces nos quitan tiempo importante o quitando temas completos que vas a ver y finalmente son irrelevantes para el proyecto, así el cliente inicialmente lo haya pedido con mucho entusiasmo.
Si fuiste juicioso y leíste la descripción hasta este punto, copia este corazón verde 💚 y pónmelo en un comentario del video, así sabré que leíste mi descripción y si son pocos o muchos los que la leen pa saber si les dedico mucho o poco tiempo en la próxima ocasión. 💚 Muchas Gracias!!
Mientras el proyecto va avanzando se va conociendo la velocidad del equipo y con ella ya estamos resolviendo una gran incógnita que tenemos al inicio: La capacidad, con esta y con los datos que tenemos al crear el Release Plan ya podremos estimar una fecha para la entrega del proyecto, es más podremos tener una fecha optimista y una fecha pesimista y sabremos que de acuerdo a la forma que vayamos manejando el alcance podremos ir cambiando la fecha real de entrega del proyecto a nuestro favor.
¿Necesitas entregar una fecha antes de la que tienes estimada? dos soluciones:
1. Aumentar la velocidad del equipo: No es presionarlos para que trasnochen, es encontrar estrategias para tener mejores resultados, en una retrospectiva el mismo equipo dará ideas que los ayude a aumentar la velocidad, si son de tecnología, ayúdense con DevOps, automaticen pruebas y todo lo que sea posible para la salida a producción, identifiquen esos pequeños problemas en el equipo que nos están generando pérdidas de tiempo... mejor dicho a pensar en la mejora continua la base de la agilidad.
2. Disminuir el alcance del proyecto, sea disminuyendo detalles en cada tema que tantas veces nos quitan tiempo importante o quitando temas completos que vas a ver y finalmente son irrelevantes para el proyecto, así el cliente inicialmente lo haya pedido con mucho entusiasmo.
Si fuiste juicioso y leíste la descripción hasta este punto, copia este corazón verde 💚 y pónmelo en un comentario del video, así sabré que leíste mi descripción y si son pocos o muchos los que la leen pa saber si les dedico mucho o poco tiempo en la próxima ocasión. 💚 Muchas Gracias!!
Cómo ir estimando la fecha final del proyecto con Scrum scrambled egg | |
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Education | Upload TimePublished on 24 Jul 2019 |
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